一个是由央行牵头着手构建的第二代支付系统——超级网银，它能够在多家银行间提供跨行扣款、第三方支付、第三方预授权等业务功能。一个是目前已有累计5000万会员的国内最大第三方支付机构——支付宝，其目前的用户群和交易量，甚至已超过了一些规模稍小的银行。由于第三方支付平台对银行支付业务的现实冲击，央行相关人员表示，或许会暂停第三方支付平台接入“超级网银”平台。可以预见，在即将到来的第二代支付时代，超级网银将与支付宝会面临一场正面搏杀。

　　央行着力构建的第二代支付系统的“先行军”——网银互联应用系统，可能在今年8月份上线运行。该网银互联应用系统可谓“超级网银”，能提供跨行实时的资金汇划、跨行账户和账务查询，以及跨行扣款、第三方支付、第三方预授权等业务功能。目前，首批十多家试点商业银行正进行接入系统开发。知情人士透露，支付宝等第三方支付平台或被暂停接入网银互联系统。

　　零售业务必须用“超级网银”

　　一般的网上跨行支付业务，款项将经过付款行、人民银行、收款行等多个环节。效率低、成本高。

　　“超级网银”可以满足银行业金融机构间的支付业务实时清算需要。它能为个人和单位用户提供跨行实时的资金汇划、跨行账户和账务查询，以及当下支付系统所无法实现的跨行扣款、第三方支付、第三方预授权等业务功能。

　　“零售业务必须上线，对公业务可上可不上。”上述知情人士透露。

　　支付宝接入网银希望不大

　　此前，银行间有一种猜想，各银行和“支付宝”等第三方支付平台可能都将作为主体接入央行网银互联系统，第三方平台势必对银行支付业务造成较大冲击。

　　不过，银行或许能暂时免受第三方平台威胁。银行业人士透露，央行给银行的反馈是，或许暂停第三方支付平台接入网银互联系统。

　　“主要原因在于，第三方平台仍未获得相关牌照，不属结算清算组织。”前述人士透露。

　　第三方支付以后还有希望接入网银吗?虽然不少银行业人士认为仍有可能。不过，从本质上看，第三方支付属于金融服务中的清算结算业务，而我国《商业银行法》规定，只有商业银行才能从事该项业务。近期，中国人民银行支付结算司司长欧阳卫民强调，电子支付发放牌照主体必须是金融组织，不可能授权非金融企业直接从事支付业务。

　　现在看来，第三方支付公司的希望就是《支付清算组织管理办法》尽快出台。新法规也许能在解决现有问题的同时，明确它们的地位。但是，新法规同样也可能是宣判“支付宝们”的“死刑”。

　　支付宝带来监管难题 马云：随时准备献给国家

　　调查显示，中国第三方支付市场去年交易规模接近6000亿元，两年内有望突破万亿。目前很多第三方支付的用户群和交易量，都超过一些规模稍小的银行。

　　第三方支付平台采取的是中间账户形式，以支付宝为例，用户先把资金划到支付宝账号里，再用支付宝的余额来进行支付。这带来沉淀资金、洗钱、套现、冲击实体货币等方面的问题，监管部门也很难容许一个民企持有如此大的现金流。

　　对于支付宝的前途，阿里巴巴创始人马云似乎早有预料，他曾多次表示“支付宝随时准备献给国家”。但这句话恐怕是无奈之语，因为马云还说过：“支付宝在阿里家族中被寄予厚望，被认为才上小学，但最有志气，将来要担起养家的重担，所以大哥(阿里巴巴)要不惜一切代价供它上美国哈佛。”

　　马云很无奈，其实这个无奈不是马云一个人的，很多民企都面临着这样的局面。

　　如果支付宝没了 谁来保障我们的网购安全

　　“银行与第三方支付是既合作又抵触。”银行业人士坦言，持卡人通过第三方支付平台交易，银行失去了商户回佣，得不到任何收益。如果第三方支付无法接入网银，其功能势必处于“残废”状态，那么我们的网购安全由谁来保障呢?

　　当前国内网上支付市场主要存在三派。

　　一种是独立的第三方网上支付公司，如易宝、快钱。另一种平台其模式就是“电子商务平台+网上支付工具”，如淘宝网的支付宝、腾讯拍拍的财付通、易趣的安付通、百度有啊的百付宝等;第三种就是银行派，典型代表就是中国银联旗下的Chinapay。

　　也就是说，以后前两种公司都有可能淡出网上支付业务。而银行旗下的第三方支付平台可能“接管”市场。不过，“交接”中难免有空档期，此时痛苦的自然是网民。

　　马云能帮你骂支付宝“烂到极点” “超级网银”用着不爽谁帮你说话?

　　今年1月22日，支付宝1000多名员工参加公司新年年会时，一开场听到的却是一段段用户打给客户部门的电话录音。录音全部都是指责、抱怨、痛骂、批评。“烂，太烂，烂到极点。”马云随后登台，并选择在此场合如此形容支付宝的用户体验。

　　如果支付宝等公司无法接入网银，第三方支付业务自然是各大银行一统天下。很可能，这会制造出一个新的垄断怪物。支付宝会重视用户的感受，如果为我们服务的是垄断企业，谁会来为用户的不满“埋单”呢。

        中国网上零售市场在传统经济互联网化和经济危机的双重推动下，市场规模增速将长期保持在较高的水平上，预计到2012年，中国网上零售市场销售规模将达到7130亿，按照对中国社会消费品零售总额乐观的估计，届时网上零售市场占据整体市场规模的比例将达3.5%。

 
        研究认为，市场规模的快速增长离不开产业链的成熟：一方面，互联网已经逐步成为中国核心消费人群更为重要的消费渠道，网购用户更多的消费习惯逐步从线下迁移至线上；另一方面，更多的传统生产企业和流通企业开始重视互联网渠道，加速线上渠道的布局和管控；除此之外，相应的仓储物流、支付、营销、服务等相关环节也与网上零售市场的发展呈现相辅相成的态势。
 
     依此快速发展的趋势，预计2014年中国网上零售渠道占比有望超过5%，提前达到商务部对“十二五”发展规划的预期。

前几天，在计算机世界组织的“电商盛世·繁荣问题”–2009年计算机世界互联网年会分会上，我说：

十年前，我们刚开始做电子商务的时候，每回开会都有人问：衣服能不能放在网络上卖。而现在，服装是中国网络销售里第一大类，大到什么程度呢？据说一个月所有的卖服装的电子商务网站，加起来可以卖3亿多。

3亿多，对于电子商务来说，听起来是个很吓人的数。可是在我们国家，整个服装大类一个季度的销售大概2800亿（我刚才查了一下，5月的服装类社会零售总额已经突破了1000亿，且成长幅度居然保持在20%以上）。所以这在电子商务看起来是一个大数，可放到整个社会零售的格局下看，其实是个小数。不到千分之三而已。

这数字的比较，可以说明三个问题。

第一，   电子商务上卖衣服的够了么？我看还差的远，比现在规模大一百倍还不算多。

第二，电子商务是不是只要几个卖衣服的网站就够了呢？我想说另外一个数字，我们国家的所有的企业数加起来大中小企业数加起来是4200万家，里面99%是中小企业，4200万家里有大约1/3也就是1千多万家企业是跟服装有关系的：要么是造服装的，要么是做服装纺织类的配套产品或者服务的。而且，这个领域活跃着成千上万种品牌，大家看起来都活得挺好，有自己的影响力和用户群。

所以现在卖服装的电子商务网站，我觉得数量还是远远不够的。很简单的例子：有很多地面上很热销的服装品类，在网络上还没有看到。

第二，   服装类电子商务未来的机会在哪里？我认为在服装企业本身。

去年7、8月份开始，我就一直在很注意，国内地面上这些服装纺织品类的企业状况，尤其是中小企业。我发现他们在那时候都有一个共同的特点，就是一夜之间把销售目光眼光从国外放到国内。有很多很好的服装企业，过去主要现金流来源是外汇，基本是靠出口为生。去年7、8月份开始，国外的定单突然就没了，他们当然就想把销售的目光放到国内。可众所周知，想在地面上做一个销售渠道出来，有时候比建设一个电子商务的运营系统更累、花钱更多、风险更大、时间更长。

如果在十年前就开始在地面上有1000多家连锁店的话没有问题，但如果从过去做的衣服在国内市场上没有销售过，可是看到2400多亿一个季度的市场你又想要进来，你发现帐怎么算都可能比借助电子商务要贵、风险还要大。

可是，他们看电子商务的角度，也许同电子商务这个行业内人士完全不同。

我们过去看中的就是“规模”：建一个电子商务网站，目标是争取尽可能的客户，卖尽可能多的东西，最好是一个网站能把全天下的东西都卖了。事实证明也确实有这样的网站做的很成功。

可是中小企业想的不一样。他们就想有一个实用的自己可控的电子商务系统，只卖他自己的东西。在他的眼里看来，这也许就是一种专卖店、连锁店，不过，开设在一个全新的世界里，我叫它“第五大洲”。

对于他们来说，互联网现在已经是一个很结实的新的大洲：我们国家有大概2亿网民，据说其中有30%多人曾经网上购物，此外还有6亿左右的手机用户，据说手机用户里也有接近30%左右的人上网过了，其中有一些人甚至在移动网络里也花了钱了。这个概念，对于做过外贸的人来说，相当于国外很多购买力很强、GDP很高的国家的市场。在地面上，去那里开一个专卖店或者自己产品、品牌的窗口，直至建立一个完整的营销与销售体系，成本会很高。

所以他们想来电子商务领域一显身手。十一年前我们就跟他们说，将来如果你不电子商务，就无商可务了，当时别人听听也就算了，老是觉得很遥远。现在，越来越多的人觉得这个事情是要马上开始了。

我们6688成立以来只做了一件事情，就是电子商务服务，我们要把这些企业直接拉到网上来，让他们直接面对消费者，同时又不需要干建网站、开网店、运营一个电子商务系统这些很专业的事情。我相信这是最符合中国这种庞大的中小企业群体的需要，他们过去是以外贸作为销售主驱动、现在转回头来想以内销作为自己将来发展的主要动力。这也是电子商务一个全新的机会。

对于今后十年电子商务怎样才能快速扩张的问题，我认为，保持创新最重要。电子商务说起来有了10年历史，好像很老了，其实正年轻，每一天都还能碰到新的问题。创新可能有很多方向，可是肯定有一个方向是漏不掉的，就是多样化。

第一是商品的多样化。有人天天都在想：现在卖什么东西最火，干什么垂直网站最好。虽然这个问题是很好的问题，可是你千万不要看到别人做火了什么你就做什么。说句实话，如果你对某一个商品特别熟悉，现在开始做，可能下一个热和点就是你。刚才说到服装还有100倍的空间，可是服装在社会零售总额中的比例，不过10%左右。所以，跟整个社会零售市场比起来，电子商务的品类还是太窄，还有99%的领域没有好好做。

第二是服务方式的多样化、细致化。比如，很多人在强调自己送货有多快、多么全天候。其实，我并不觉得一天24小时都能送货对所有人来说是好主意，一定要细分。举个例子：绝大多数日本人并不喜欢你把货送到家里，我相信中国也有一部分人有这样的生活方式。对于这些人，也许他们更喜欢你把货送到他们小区的便利店里，他在那个店里提货、付钱。我相信会有越来越多的人想这类创新的方式：不一定越快越好，很可能“正好”才是最好。

第三是营销方式的多样化。电子商务从来就不等于网络商务，未来，电子商务对互联网的依赖度可能反而越来越低。将来一两年内，移动商务的兴起可能会给电子商务带来彻底的翻天覆地的变化。所以电子商务从业者想扩张，一定不要跟过去的中国电信学、跟固网死在一起。这肯定是一个严重的错误，未来，一定要移动起来。

好东西为什么只能出口?
来自网上的“去库存化”拉动力 
南方都市报 
  
 
　　一个买铁锹的人感叹金矿生意时会是怎样的表情?3月24日晚,乐得合不拢嘴的王峻涛开始和周围的人分享他的快乐:“1万条毯子,你能相信这是一天的销售?”
　　打开王峻涛所说的网页,原来是他去年年底在江浙一带考察时,发现的一批价值500多万的外销珊瑚绒休闲毯。由于厂家主要做外销,一旦海外订单丢失,要清理这些库存商品,厂家连内销渠道都没有。
　　王峻涛建议厂家:不如拿到6688来卖,我们有现成电子商务平台,免费给你做平台,你每卖一条毯子我们收一次费用。一筹莫展的厂家立刻就同意了,毕竟自建销售通路和自建网上商城是一大笔的开销,而且时间耗不起。
　　90天后,王峻涛又一次和记者谈起了这批毯子,目前,珊瑚毯厂家的库存两个来月就已经卖空了,现在已经开始部分恢复生产。如今毯子老板困惑的是,要不要索性把业务转成内销,并不是只有出口才有利润的。
　　最近一年,王峻涛“不务正业”:他帮人找玉米种子,他在用手机支付整箱的牛奶费用……从他博客零星看见的这些，其实一直能看见他执着的电子商务野心。
　　最近一周,他又开始卖袜子了,这是一家专门做出口日本的袜商。
　　从第一天销售几百元,到一周后每天近万元的销售额———袜厂老板犯愁了,他每天的生产量就这么大,要不要扩大生产呢?
　　王峻涛也没有底气,毕竟经济低迷,他也不敢轻易劝人上产能。最后,他说“不如我再去找几家袜子厂家吧?”

 　　记者:去年9月,你做了一家网上直销衬衫企业的CEO?
　　王峻涛:是6688网站和新郎希努尔集团推出的在线衬衫销售网站美尔顿,我是美尔顿CEO。和PPG所谓轻公司不同,美尔顿更像戴尔模式。服装生产和品质由新郎希努尔完成,6688负责电子商务平台搭建。美尔顿每卖出一件衬衫,6688就分走部分销售收入。
　　记者:就是说制造厂家不需要单独投入,而将其电子商务平台的筹建完全外包给你们?
　　王峻涛:对。对于大一些的企业，我们提供完整独立的电子商务平台，而对于小企业，我们的服务方式就是您说的这样。做电子商务平台,网上支付、网页设计,这些对我们来说都是熟手了,我们的平台好比一个大仓库,分隔成小格子,租给制造商,很多企业就派两个人对口衔接,就能完成网上业务。
　　记者:你虽然做了一个商城,但是给企业只是提供了一间样板间?
　　王峻涛:不止样板间吧，叫专柜或者专卖店更合适。不过，在我们的平台上，企业提供产品就行了。企业不用再听你讲开网店的事。他卖东西跟过去卖给别人是一样。看到订单发货,月底找我们结算。把他们的业务流程简化了,把企业资金在销售上的投入压缩到了最低。
　　记者:为什么你可以做到带来客户和消费者?
　　王峻涛:这个平台订单来源很多,这张订单可能从电信商城来,那张订单可能从银行商城来,我们做电子商务11年,很多策略联盟和分销企业。
　　媒体做电子商务切忌大库存
　　记者:最近很多都市类报纸,也开始做电子商务,你如何评价?
　　王峻涛:媒体做电子商务,第一不能做需要大量存货的产品,管理一个仓库可不是简单的事,而且成本也会特别高,会有货运挤压的风险。第二,报纸的发行队伍跟一般的快递公司是不大一样的。发行报纸的人去送个大箱子啥的,我看是不靠谱的,而且配送的成本马上就高了。而且人员配置不同,小区里报纸的配送一般是一个人骑着一辆自行车就完了，需要比这个更大的运输装备的配送，似乎就不大合适。第三个是不能做时效性要求太高的商品。像红孩子卖的东西,一般配送超过了两天,消费者就会跟你急，这就不大适合媒体做。媒体配送最好是能推迟两三天的商品。
　　电子商务是对价值链重组
　　记者:做了11年电子商务,你对你所做的电子商务外包的最新理解是什么?
　　王峻涛:电子商务外包从本质上看是一个价值链的重组。我觉得吃包子的人不需要开包子铺,所以包子铺才会应运而生。在包子很流行的时候,不见得每一个人天天都在家里做包子。做包子只是为了吃的话,开包子铺当然不划算。从商业模式看,自己做包子又开铺子是最不合算的一件事。你完全可以去楼下的铺子买包子。所谓“网店”其实就很象这个包子。电子商务就是重新组织商务价值链,然后重新分配。
　　记者:我们对电子商务的误区有哪些?
　　王峻涛:第一个错误就是认为，电子商务就是网络销售。其实，网络销售是电子商务环节中创造价值最低的地方,只有同时承载一些别的东西,网络销售才能做得更好,比如承载品牌传播和品牌塑造。还有流通关系的重建和管理：11年前我就说,电子商务最大的魅力之一是我们知道把所有东西都卖给谁了,这个是地面商务永远做不到的事情。电子商务要改革整个流通链条。当一个商品还在生产线的时候,就知道要卖给谁了,这才是电子商务终极最佳状态。至于商品出来后是否放在网络上卖,还是进入销售终端的门店卖，这没什么本质差别。
　　电子商务的“第六大洲”
　　王峻涛:目前，网上购物的人群有3亿之众,这相当于地球上的“第六大洲”。虽然彼此间摸不着但是客观存在,最主要的是这上面的人很有购买力,很活跃,参与感很强,人和人之间还没有距离。既然有这么一个大洲,这些人都要吃喝玩乐,要消费。
　　第二个错误是电子商务可以只“电子”不“商务”,不能太讲究所谓轻公司。如果一个企业可以不管理制造里面的某个环节的话,全世界的公司都是轻公司。
　　第三个错误的观点是,在网络上卖东西，只要便宜就行了,便宜就好卖,这是完全错误的。这是对第六大洲人的行为模式不理解。“因为网上便宜”，在关于网络购买行为动机的网络调查中排到三名以后,第一名是便利。

　　记者:那么，你怎么看淘宝?
　　王峻涛：淘宝网站是电子商务的网站,可是，淘宝公司不是电子商务公司，而是一个社区服务商,它的主要收益益来源其实跟交易没有直接关系。按马云的说法,它的收益来源做广告就够了。做广告是媒介的运营行为。做超市不允许同一件皮夹克两个厂商都去卖,但是做媒介最好就是有卖两个皮夹克的厂家来我这里做广告。这就是差别。这也是大家到淘宝去卖东西经常遭遇的困惑。所以,到淘宝上做生意的人，尤其是企业，总在想：这是不是一个很好的流通主渠道。
　　这也是EBAY在经济危机的时候销售和利润都下降,而亚马逊大幅度上升的道理。当然，这也是6688平台和淘宝平台的一个重要差别：我们似乎更象一个把供应链直接延伸到供应商家里去的亚马逊。在经济危机的时候，这反而成了一个很现实的可操作方式。

本报记者 张春蔚

最近一直有人问我，8848为什么转向了淘宝。我的回答一直是，我不知道。

刚才，QQ上又有远在新加坡的网友问我这个问题。突然就觉得，这还真是个问题，不能只说不知道，也许要交代几句。看起来我不交代，也没有人出来交代了。

几个月前，我接到一个电话。他说，王总，我是谁谁谁，就是当年你注册8848域名时候的代理商。我说哎呀，我当然记得，你还好吗。他说我很好，我就是想提醒你，8848这个域名，明天就过期了，我们发送了N多的提醒邮件，石沉大海，根据注册人留的电话，也无人接听，所以想起您来了。我说哎呀，居然有这种事情，非常感谢，我马上找管事的说。

当时深夜，我犹豫了半天，觉得还是不要电话打扰别人的好，就发了个短信：急事，方便时请随时回电。几分钟后，一个来自美国的电话过来了，说老王啊，啥事情啊。我说，你赶紧的吧，8848这个域名要过期了！赶紧续费吧！他说哎呀还真是，我赶紧告诉那谁谁谁，谢谢谢谢。

我就忘记这个事情了。

刚才我上网查了一下，发现现在8848的域名WHOIS信息是 ename.com。我有点明白了。根据我的推测，后来8848这个域名还是过期了，域名注册代理商为了不让这个有点纪念意义的域名从此流落江湖，注册下来给予了保护。当然，为了不让访问这个域名的人看见一个空白的网页，顺手指向了淘宝，也未可知。

还有朋友一直提议我，干脆把这个现在没人要的域名买回来吧？很多人和我一样珍惜8848，感谢他们。比较之下，有人把8848从我们的手里拿走却连个域名都没看住，不知道说啥才好。俱往矣。请关心8848的朋友们多关心6688.com。