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2009-02-23

前不久有记者问我,什么技术与应用会在2009年,乃至未来两年大放异彩?我回答说,2009年开始移动商务、移动支付、以及RFID、NFC和二维码等技术应用将获得超速发展。

 

经过多年的酝酿和实践摸索,移动商务终于在3G时代到来的2009年,正式站到了起跑线上。这一年,移动商务将在三个方向上突破,分别借助不同的技术基础。

 

第一是移动商城。速度,屏幕太小等等限制因素,我认为是基于电脑网络的认识。移动商城必将有一种与有线网络商城完全不同的表现方式。随着移动系统速度和网络瓶颈的突破,全新界面的移动商城必将兴起。

 

然后,例如“我现在位置的100米半径内那有咖啡馆,我要订座”、“现在距离我最近的厕所在哪里”这样的需求,也很快可以得到圆满的解决。

 

第二,移动支付。一种可以像信用卡那样在地面上随处应用、当然在网络上同样可以在线支付的“移动支付宝”将开始横空出世。它将容纳一堆信用卡、“交通一卡通”那样的专用支付卡,随时随地,随身携带,随处应用。

 

第三,以RFID、NFC和二维码为基础的移动商务、生活应用将开始普及。很快,就能看见越来越多的人在本来需要使用诸如门禁卡、车票卡、会员卡的地方,掏出手机来“毕”的一声……当然,在需要的地方,同时实现了扣费。类似的,在一些需要支付或者支付凭证的地方,将能看见越来越多的人掏出手机,将上面显示的二维码在阅读机前面一晃。那些优惠券,会员打折卡,积分卡……等等,将陆续被这种方式替代。这将带动一系列互联网和移动互联网多维的软件、硬件、电信和电子商务服务领域的变化。

2009-02-17

《创业邦》

 

  面对自己创业史上第二次商业环境“大萧条”,王峻涛有不一样的表情。

 

  本刊记者 何宝荣

 

  在中央电视台新址斜对面六六八八科技发展(北京)有限公司(下称“6688”)的办公室里,身着“美尔顿”衬衣的6688董事长兼CEO王峻涛轻松地评论着北京的天气,向《创业邦》记者介绍他办公室楼下可能建设成为北京的“中央公园”。显然,2009年1月的王峻涛已扫光了2000年的落寞。

 

受经济周期的影响,很多公司都在裁员过冬,6688的每个业务经理一天都要应对七八个中小企业客户。王峻涛老犯嘀咕,他听说别的公司都在裁员,6688却在招人,是不是有点儿不对劲?

 

  8848的延伸

 

谁也不会否认王峻涛对于电子商务的推动。若干年前在标志性的8848,因为业务发展方向的分歧,他最终选择出走。谈起当时8848在他离开后最终从先驱成为先烈,王峻涛将之归结为商业模式的不坚定,“根本原因就是后来不做网络销售了,你从其他案例可以看到网络销售这个商业模式并没有失败。8848后来的失败就是因为老在变,B2C不做,去做B2B,再过两天又去做别的。你可以把6688现在做的事看成8848最开始做正确的那件事的延伸。”

 

彼时互联网用户群体还不够大,其中大多数仍处于通过互联网获取新闻的初级阶段,对电子商务还持观望态度。而且电子商务的基础一穷二白,缺乏诚信系统、配送系统、支付系统。不过,8848对中国的电子商务很有贡献,在它的推动下,建设银行、招商银行把网上支付接口做了起来,而且用中国特色的货到付款的办法解决了电子商务中的诚信问题。

 

  今天,网上购物的环境显然已经大有不同。“过去在网络销售领域里都是C2C在唱主角,因为企业还没有腾出手来。我觉得电子商务和实体商务一样,真正的主流应该是企业,应该是B2C,而不是C2C。这个游戏规则今年就会发生变化。”。

 

  6688的服务模式

 

  很多时候王峻涛和B2C之间是划等号的,现在6688所做的电子商务服务外包业务似乎偏离了他的“轨迹”。“是否直接进行B2C不是最重要,我觉得6688这样做才是电子商务的核心主流。”王峻涛说。“电子商务最大的本事就是把商品和消费者之间的环节减少到零,6688正是里面的减号。”

 

  为传统企业做B2C服务,6688服务的手伸得很长,将整个业务链全部拿下,“你上美尔顿的网站去看,和一个B2C的网站有什么不一样?你说那不是B2C是什么?”王峻涛这样反问。

 

  他的美尔顿CEO的身份也非常受人关注,一度让人怀疑他要像陈年一样要在互联网上卖衬衣,不过他说这纯属挂名,因为美尔顿采用了6688的电子商务外包服务,这样服务起来更为便利。“我们的服务理念不仅是帮别人卖衬衣,也要帮助他们去建设一套和电子商务能够衔接得上的业务流程。我们帮他们把基础建好了,里面具体的操作和管理还是他们自己做。”美尔顿是6688服务客户中的一个,这样看起来,6688就像电子商务的专业管理公司。

 

  从中受到启发,6688今年会把这项服务好好推广一下。过去6688手里包括电信运营商和银行等大客户已经不少,突然冒出来一家卖衬衣的公司时,王峻涛最初还在思考到底做不做,后来他发现这些公司很有诚意。从2008年的下半年起,出口受阻,整个销售滑坡,很多传统企业希望使用电子商务模式进行发展,可是他们在相关的技术、业务、管理、运营、推广方面都不熟悉。针对这种情况,6688定位于提供整个电子商务从网络建设到维护、运营、管理、网站推广、客户服务等一套流程,王峻涛下定决心推出6688的电子商务业务外包平台,正是受到这个趋势的影响。

 

  王峻涛认为,从另外一个角度看,这次经济危机对电子商务尤其是B2C来说,反而有好处。因为过去企业接受电子商务的速度没有现在快,也没有现在迫切,“现在不一样了,只要能卖出产品他们马上跟你谈。”

2009-02-16

我的朋友安替,过去在《纽约时报》北京机构混的,后来居然拿了著名的尼曼奖学金,在哈佛又学习了一年。关于美国的很多事情,我一直在请教他,涉及经济方面的事情,他也似乎很喜欢跟我讨论。在去年底,甚至中国很多80后的MM们都成为奥巴马粉丝的时候,我们就在MSN上有点忧虑地讨论说,这个家伙是不是会给中国经济的冬天带来更多的雪上之霜。

 

2008年11月,他在《我们对奥巴马的完美期待会不会很快落空?》中写道:他的贸易政策,却让国人不得不担心,因为他持有明确的保护主义特征。他明确要求中国增加内需,减少对美国出口的依赖,而且会对那些只雇用美国工人的美国公司减税。在外汇政策上,他明确要求中国不要操纵汇率、因任由升值,为达到这个目的,他誓言不惜动用所有外交手段。这对于中国南方已经在蔓延的倒闭潮,更加加剧,由此造成的失业率大增,可能让中国社会陷入大危机。

 

2009年情人节这天,我基本在家看电视,看CNN。结果出来了。争吵了好久的美国经济刺激新提案终于在参院通过,奥巴马迅速表态将立即签署,成为法律。不过,我一直注意的那个条款,我甚至在最后一分钟还以为会被放弃的条款,也通过了。最后通过的法案规定,凡方案涉及工程、建筑用钢铁必须为美国出产。随后的参议院版方案更是强化了“国货”限制,要求工程“所用钢材和其他制成品全部由美国制造”。

 

消息一出,全球哗然。而中国人,尤其是中国的企业家们,似乎还在过情人节,对这个奥巴马号称的“里程碑”没多大反应。这很可能是新贸易保护主义的里程碑!

 

我不久前在《新国货主义》里面说,去年年中国的前三大贸易伙伴分别是欧盟、美国和日本,它们占据着中国共计40%的外贸总额。然而,事实表明它们皆已陷入衰退,包括它们在内的世界各地消费者,都在削减支出。因而,去年12月,中国出口额较往年同期下降2.8%,这也是10年来连续两个月负增长,我感觉在牛年,别的是事情再怎么牛,这事情可能还是要继续熊下去的,因为这事我们说了不算。据专家统计,长期以来中国GDP中,消费所占比率不到12%。这几乎比例,和美国是颠倒的。所以拉动消费,确实是个大问题。

 

可是,怎么消费,也许是更大的问题。因为这不仅是中国的问题,也是世界的问题。那些衰退中的西方国家,也在玩命地想拉动消费。不过,奥巴马上台以后,他们的贸易保护主义其实是真的随着经济形式恶化,有进一步升级的征兆。最新的一个消息是,奥巴马及其团队将考虑在经济刺激配套方案中加入“购买美国货”条文,以支持美国公司。

 

购买中国货!看来我们也要这么办了。不过,在现代的经济社会里,盲目地只买国货、抵制外货也是个杀敌1000、自损800的傻事。所以这事也得讲点奥巴马先生的“SMART”(灵巧)。我个人觉得,应该大力提倡这样的“新国货主义”:

 

在质量差不多、功能差不多、价格又差不多的条件下,首选国货。然后,按照这样的顺序选择:

 

1,在满足这个条件的前提下,首选中国品牌。根据6+1原理,品牌带来的消费价值最高。什么是中国品牌?电脑里的联想;电器中的长虹,海信,海尔;汽车里的红旗(可惜怎么不出世纪星那种普及车了?)、中华、奇瑞;服装鞋帽中的品牌就更多了。其实现在这些产品又便宜又好,还基本全是劳动力密集的产品,它们在中国的市场份额多那么一点,也许就能解决好几十万上百万人的就业。

 

2,实在这些中国品牌您瞧不上,也尽量选择中国制造的外国品牌。这就不用举例了,咱们中国当了那么多年世界工厂,这种产品海了去了。这些东西至少是在中国制造的,雇佣了大量的中国工人,也给咱交了税,比那些“外国原装”“外国制造”的东西强。

 

这是跟咱们普通消费者说的。

 

上面的博客写完以后到现在,我们又通过了很多的产业振兴计划。我突然想,应该增加一条:

 

3,其实更重要的是,在基本建设的时候,在政府采购的时候,在质量差不多、功能差不多、价格又差不多的条件下,特别是在奥巴马近乎遮羞的所谓“不违反国际贸易承诺”的前提下,首选国货原料、中国材料和中国技术。这是不是也应该成为一种政策。咱们不提倡保护落后,保护一下先进的国货总可以吧?

 

在拉动内需的时候,国货当自强。沧海横流,也许人间桑田,抓住这个危中的机会,中国制造和中国创造的明天,也许就从现在开始。

2009-01-19

如果我问你,在2008年开始的国际经济危机中,受重创最厉害的西方货币是那个?美元?错了,是英镑。和一年前相比,相对于我们的人民币,英镑已经跌掉了3分之1,相对于美元也跌掉了起码30%。如果你对这个没概念,给你一个形象的说法:英国《每日邮报》报道,金融危机导致英国股价和房价暴跌,存款和资本价值缩水18%以上。金融危机导致的经济损失超过英国2008年经济总量。英国家庭财富总额由2007年第四季度的8.2万亿英镑(11.8万亿美元)下降到现在的6.7万亿英镑(9.6万亿美元)。这相当于每家损失6万英镑。现在大约1英镑等于10元人民币。所以,上面以及下面一些以英镑为单位的数字,你加个0就差不多正好是人民币了。

 

好吧,你要是以为这不过是金融危机,那就更错了。英国的实体经济这次受打击的程度巨大,说遭受重创一点不为过。从2008年的第二季度以来,它的GDP就开始在负增长,现在还一点没有好转的迹象。最典型的例子是Woolworths。这家仅差一年就可以成为百年老店的英国著名连锁销售商,破产前夜最后的告别甩卖场景出现在“新闻联播”过,所以你应该有印象。

 

可是,这似乎才是开始:即使百年老店也在英国不断轰然倒下。如果你了解一点欧美的奢侈品,一定听说过Waterford Wedgwood(韦奇伍德)。1759年,他们就开始制造英国皇家专用的水晶和瓷器,以世界著名奢侈品牌风靡了250年。可是,由于负债高达四亿英镑,它也宣布申请破产保护。根据1月14日的报道,拥有260家英国连锁店和103家国际连锁店的儿童服装零售商(Adams)已向法庭提交被接管申请,继 Woolworths、Whittard、MFI、ZAVVI之后,Adams成为近1个月来英被接管的第五家大型连锁零售店。2009年是该店运营的第75年。

 

不过,在这一片崩溃和肃杀的寒风中,我突然发现了一朵奇葩。它的名字,估计大多数中国人很陌生,叫ASOS。这是一家服装类的B2C网站。这个奇迹般的网站发表的数字,在这个冬天简直“不合时宜”,看起来就象发生在上个世纪。

 

这是一家在英国上市的公司,主要业务就是在网上卖衣服。根据她的网站刚刚发布的年报,2008年,它的销售收入是8100万镑(8亿多RMB),毛利是3700多万镑(大约3亿7000万RMB,毛利率居然是45%!),税后利润是500万镑(大约5000万RMB,净利润也达到了6%以上)。更重要的是,这些数字和2007年比,居然全部狂飙了一倍有余。

 

解读这个公司的成功,尤其是在2008年的英国的成功,真是很有趣的事情。

 

这个网站的报告说,该网站每月大约有300万人访问,网站现在销售1万4千多款商品,每周增加大约500款商品。公司有700多人而已。和那些国际B2C巨头比,这些真算不了什么。而且,根据自己的披露,她也只说自己是英国第二大的服装销售网站(第一大的是一家叫NEXT的网站),在服装销售领域的市场份额也仅仅从2007年的3%增加到了2008年的4.7%,而在全英国的B2C市场中仅仅名列第17位,市场份额只有千分之5不到!

如果想到全英国只有6000万人口,网民只有3000万多一些(中国的10分之1而已),这些数据给我们的启发就很震撼了:

 

首先它毫无悬念的证明,即使在经济一片萧条中,B2C网站是可以获利并得到倍速成长的,只要你的业务足够扎实!在英国区区一个3000万网民(大约等于北京+上海的网民数量)的空间里,也有几十家B2C网站在获利,其中的第17名,市场份额只有千分之5的ASOS,其不仅从04年就开始有了净利润,而且利润水平每年在成倍上升。

 

其次,不要以为她的生存空间里面没有淘宝,没有京东,没有卓越,没有当当。根据他们自己网站上公布的数据,排名在他们前面的网站中,第一名是EBAY,国际的“淘宝”,市场份额赫然是差不多23%,是ASOS的46倍!第二名是卓越的东家–AMAZON。所以,她证明,这个市场里,只有第一没有第二是完全错误的论断。网上购物市场,即使在英国这个拥挤而且发达的环境里,甚至在这样极端的经济冬天里,都可以容纳很多很多的成功者。

 

第三,不用怀疑,所谓的垂直B2C是否有前途:ASOS已经证明给你看了。她2000年成立以来只卖服装,而且主要是女装。关键是你“垂直”着的领域,是不是有高达45%的毛利空间,这很重要。

 

第四,通过网络建立自己的服装品牌,看来是可行的。ASOS就一直在建立自己的服装品牌。所以,完全可以把它看成另外一个VANCL的样本。不过同时,只依靠自己慢慢建立品牌也是未必可行的,如果要获得这么高的成长:ASOS的销售收入只有一半来源于自己的品牌,还有一半来源于它外包销售的800多种品牌。

 

最后,也是最有意思的一点,我注意到他们的CEO对这样的事情非常有兴趣:罗伯逊认为,对于在英国有20家或30家店的零售商,互联网是做分销最好的地方,而较小的品牌发现他们很难经营好自己的网站或者网店。他说:“我感到一些较小的品牌加入到网络零售的行列中来了,这样做是对的。但他们现在承认做网上零售复杂并且花费不菲,很少人自己能做得好。”所以,他们外包了超过800个地面服装品牌的网上销售业务。这为他们在2008年的业绩成长做出了主要贡献。

2008-12-22

  1995年开始,我开始和网友们使用ICQ。后来,发现了OICQ,感觉十分的开心。要知道,那时的WINDOWS系统中英文不能通用,所以,为WINDOWS提供中文工具和“汉化软件”,曾经是一个很大的产业。可以方便地使用汉字的OICQ,当然就成为我们的首选。

  1999年,我本人开始进入中国的网络业,开始我们的电子商务事业。当时,我曾经下令要求我们的网站采用OICQ来为客户提供服务。相信现在所有的中国电子商务网站都必须配备即时通讯设备,是从我们开始的–这也已经成为中国网站的一个惯例。毫不意外的是,通过QQ前来咨询的人,一般要比打电话的多。

  不久以后我认识了马化腾。让我大吃一惊的是,这是一个腼腆的大男孩,完全不善言辞,甚至看见女孩子会红脸。在我们当时经常举行的各种半社交性质的活动场合,他的QQ号码(中国人一直认为一个好记、吉利的号码很重要)一直成为受欢迎的礼物。

  我们的友谊延续了10年从来没有中断,其中一个很重要的原因,也许是因为我从一开始就坚信QQ会取得巨大的成功,甚至我觉得比他本人还要坚定。当然我没有想到他们会成为中国最成功的网络企业。至于他本人,那时正在迷惑,这个工具怎么才能带来现金:那时中国还没有普及数字手机,我和他还在使用模拟手机通话,当然就更没有后来为他和许多人带来财富奇迹的短信、移动增值服务。

  不过,我坚信,人们喜欢的工具,一定有赚钱的机会。如果还没有赚钱,那只是因为机会还没有来到,或者我们没有想到她正在敲门。幸运的是,机会很快就来了。

   QQ之所以会成为人们喜欢的工具,我想和东方人含蓄的天性有关。大家都喜欢和别人交流,可是都不大习惯和陌生人随意地当面交流。QQ彻底解决了这个问题,让所有的人可以躲在电脑后面轻松地交谈,开创了过去5000年来从来没有的一种交流文化。

   更重要的是,马化腾敏锐的注意到了这一点,用他深刻的理解和超凡的直觉,一直在把握这个文化进程中,需要为QQ做出的改进。10年过去,QQ已经比所有别的电脑即时通讯更适合中国人,更为中国的男女老少习惯、喜欢,成为日常沟通的一个基本工具。能做到这一点,我觉得,和马化腾本人一直没有离开网络有关。他本人就是QQ的热爱者,几乎每天我都能看见他闪烁在我的QQ上,直到深夜,无论是他为发不出工资发愁的创业阶段,还是成为百亿富豪以后。据说他本人经常是 QQ新功能的设计师和第一个测试工程师。我相信,他的这种10年如一日的创业激情,也深刻的影响了中国的创业文化。中国从来不缺激情,不缺豪迈,也不缺一夜成功的故事。可是,永远在执着的坚持耕耘,是很罕见的。

   在互联网这个圈子中,马化腾还有几个奇迹。这些特质,也极大地影响了中国人的创业一代。首先,他是个特别低调的人,很难在公共场合看见他,也很难听到他有什么豪言壮语或者惊人警句。这很特别,同时告诉大家:埋头做事比抬头说话更重要。其次,他是目前为止,在中国的网络公司中,唯一不依靠较大股份而一直被股东和董事们信任了10年的创始人。其实这挺不容易的,尤其在中国。更不容易的是,10年来,他的创业核心团队一直没有离开,一直和QQ在一起,虽然他们也已经是亿万富豪。

   可是,如果你认为马化腾一直只是一个程序员、技术爱好者或者网迷,那就错了。事实上,他已经迅速地从这些角色,成长为一位卓越的企业家。远大的战略,沉稳的脚步,健康的财务,良好的投资人关系,一直保持新鲜的企业文化,这一切,是他带给腾讯公司乃至整个中国网络产业的巨大影响。在此之前,很多人以为只要有一个好产品、好工具,自然就会带来一个好企业。马化腾用10年的路程说明,只有这些是远远不够的!

   企鹅占领了中国几乎所有的电脑,彻底改变了中国的网络文化,而马化腾和他的腾讯公司,同时彻底改变了中国的创业文化,也改变了我们很多。

   —-应邀为《金融时报》点评改变中国10年的10人而作

2008-12-01

雷军发第一篇博客的晚上,我在MSN上问他:嘿,这真是你自己写的吧?我的惊诧是有道理的。记得几年前博客刚流行的时候,我问过他:为什么不写?凭你的文笔,一定会很受欢迎。没想到他悍然回答:写博客很象自我炒作,不写。

这次他说,真是我自己亲自写的。并且还说,不仅要写,还要写到最好,年内还要突破100万。我回了一个笑脸。心想,写博客容易,突破100万也不难,写到最好?这事难了点。

仔细一想,这哥们还真做了不少难以想象的事。20年前,很难想象雷军会和金山分开,互相的烙印简直难以区分。10年前,很难想象他会卖掉卓越,那曾经是他不离口的一个骄傲。3年前,很难想象他会成为一个天使投资人,因为他20多年来的特征只有一个:管理者。半年前,不能相信一贯低调的他会大张旗鼓地用自己“炒作”,尤其是通过博客这种方式。

可是他把这些都办到了。今天的雷军,和我曾经熟悉的雷军比较,完全是另外一个人。是什么把一个低调地隐藏在创业者光环后的管理者雷军,变成了前台上活跃的百万博主?

创业。只有创业可以这样深刻地改变人。

虽然是天使投资人,可是雷军在投资一个初创企业的时候,更象一名创业伙伴。无论是去年的VANCL,还是现在的UCWEB,无不如此。前几天我对他说,没想到啊,你还真的写得很投入,当个任务了吧?他很直率,说是的,UCWEB需要推广。

然后说,我的BLOG也需要推广,老兄给我做个链接吧。

没问题,本博今天就破天荒为博友开辟链接。不止如此,也为他的博客做点“推广”文字如上。创业的结果各不相同,成功者的过程却大抵一样,那就是:动用一切可以动用的资源,“不择手段”,有时候甚至豁出自己,积跬步,聚沙粒,添砖加瓦,日以继夜、在所不惜。

2008-11-27

我选择了一个最不恰当的时机进入实业领域。我在温州做鞋已经十几年了。去年以前,我一直做外贸公司,在南美、欧洲和非洲市场都有固定的大客户,十几年下来也积累了一些财富。然而,随着近年来鞋业进入微利时代,贸易公司很多订单被工厂抢走了,工厂也不再愿意把最新的款式给贸易公司。这种情况下,我没有办法,在去年开始做工厂。作为贸易公司,我必须做工厂,不做就得死。

 

但我没有想到的是,这一年宏观经济环境和国家政策的变化会是这个样子。现在温州关停并转的制鞋企业大概占到了20%到30%。仍然在坚持的中小企业基本上是三条生产线并两条线、两条线并一条线在做。今年上半年以出口为主的企业,几乎每个厂都亏。

 

我们也不例外。两条线并作了一条线,但仍然在亏本做。我们很努力,但这是市场问题。客人去年给我10美元,今年还是10美元,如果我们加价了,他们就去别的地方做了,可我的成本却在飞速上涨,这有多难啊。

 

以一双普通的革鞋为例。客户一双鞋给我5美元,去年我的工厂加上前面自己的贸易公司能赚大概3块钱人民币的利润。但今年同样的价格,我要赔3块多了。怎么赔的呢?首先,退税减少了两个点,按照去年美元兑人民币7.5的比率,这里面就是0.75元的损失。第二个,一年中,汇率从7.5变成6.8,其中差价是7毛钱,5美元的话,就是3.5元。我们的电价涨了1毛,所有的胶水和原材料涨了将近2元,工资大概涨了6毛、房租涨了2毛,包装纸盒涨了1毛。这些相加大概比去年成本上升了7块钱,我哪里消化得掉?

 

但即使亏损也要做,为什么呢?因为工人难招。现在做鞋挣钱辛苦,很多工人已经不做这行了。如果我们不亏本做单子,工人就要放假走掉,但等到忙的时候就招不上工人。我们最近两个月在做一个非洲的单子,光产品我要亏掉14万,加上两个月工资30万,房租十几万,我要损失将近50万。但企业要撑下去,这些我就要承担。

 

其实和其他小企业比,我还是有两点优势的。第一,我有自己的贸易公司,有固定客户。第二,我是在用自有资金支撑这个企业,没有借贷。现在这个行情下,即使有银行贷款,企业的压力也会非常之大。我现在就是吃老本。从设备投资到现在亏本经营,我已经投入了1000多万的资金。如果这样填下去,两年之后干贸易赚的钱就填干了,再填的话就是卖房子了。

 

开鞋厂这一年来,我一分钱没有赚到,还是负数,做得很辛苦。去年一年,我晚上12点之前离开工厂的日子屈指可数。温州像我这样挣扎的企业还有很多。

 

现在温州鞋企的危机意识很强。我们也在做产品升级工作,革鞋比例逐渐缩小,加大皮鞋生产比例。同时我们也注册了自己的商标,积极参加国外的展览会。但是这些都需要时间和过程。大家都说升级换代,可哪有这么快?产业竞争力有质的飞跃,这是漫长的过程。因此我们现在最需要政府的帮助和引导,让我们慢慢熬过三年、四年,这样的话我会成长起来,我把低端市场让给越南也心甘情愿。但如果没有政府的支持,我们即使能挺过这一关,也必然活得很惨烈,一定遍体鳞伤。

 

其实能不能挺过这一关,对中小企业来说真的是一个未知数,包括我自己都不知道我能不能挺过去。第一年我亏几十万没有关系,明年再亏的话我就受不了了,到后年我就不能再干了,我不能把家里的房子卖掉了搞鞋厂。

 

现在大部分企业还是像我一样在硬撑着维持。因此,今年可能是最困难的一年,但企业死亡不是最多的一年,死的话从明年开始。我认为会有一半的鞋厂关门,这里面也许就包括我自己。(作者:杜若洋  来源:创业家) 

 

最近每当看到这种报道,心情都很沉重。这不是一二个鞋厂的问题,是整个产业结构的问题。内需市场,以及面对内需市场的电子商务,是否能给他们一些帮助?

 

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夹带自己的小广告:6688的网络直销快车,专门为此类企业设计

2008-11-03


新华网10月28日电美国拥有百年历史的《基督教科学箴言报》28日在官方网站刊登消息,宣布将于明年4月起停止出版纸质日报,而专注于制作网络版报纸。  


 


据美联社报道,《基督教科学箴言报》网站发表的声明说:“2009年,本报将成为美国首家以网络版替代纸质版日报的全国发行的报纸。”   


 


声明说,《基督教科学箴言报》仍会向用户提供纸质版周报和每日电子邮件版报纸,网络版日报将每日更新。   


 


《基督教科学箴言报》创刊于1908年,其报道曾获普利策新闻奖,在美国乃至世界颇有知名度。这家报纸与同行业其他一些报纸相似,近年受网络新闻冲击,销量大幅下滑,面临资金短缺,但其网站的点击率同时期内却大幅上升。如今每月浏览量为500万人次,比一年前增加100万人次,比10年前增加400万人次。  


 


“新措施显然有助于我们减少成本,”报纸编辑约翰·耶马说,“但同样让我们能把更多力量放在网站上,把报道和编辑资源集中于网络,我们认为网络是这个处境非常艰难的行业今后的增长点。”   相关链接 《基督教科学箴言报》      


 


《基督教科学箴言报》(The Christian Science Monitor)是美国面向全国的颇有影响的四开日报。1908年11月由科学基督教创始人玛丽·贝克·埃迪夫人(Mrs.Mary Baker Eddy)在美国的马萨诸塞州的波士顿创刊,由基督教科学出版社出版,报名便由此而来。它虽与宗教团体有关,而且报名上有“基督教”字样,但并不是纯宗教性的报纸,而是一份面向“世俗”的一般性报纸,自称是“国际性的报纸”(international newspaper)。   


 


它虽然是一张略带宗教性质的报纸,却很少直接宣讲教义,而是企图通过对各种事件的“正面”报道来启示和感化人们。它一般不刊登暴力与色情等诲淫诲盗之类的报道,有时即使发表一些犯罪和灾祸性新闻,也回避细节描写,着重分析事件产生的前因后果。它以善于强调报道国内国际重大事件,并对其进行见解独到的述评和分析而著称于报界,受到知识界的推崇。现分国内版和国际版两种,每天24至28版。国内版每周出版五天(星期一至星期五),在波士顿等城市出版;国际版以同名周报的形式在英国伦敦出版,以刊载国际新闻和评论为主。然而这样一份比较严肃正派的报纸,发行量却一直在20万份上下波动。  


 


该报刊登的新闻、评论和社论短小精悍,所报道的内容及题材也很广,辟有文学、艺术、文化、科学、教育、生活等方面的特稿专栏,在国际新闻报道方面尤负盛名。它还是解释性报道手法的重要倡导者和实践者,对一些国际问题(包括中国问题)的分析都比较客观、公正,为此这份报纸不仅受到美国中上层知识分子的欢迎,而且还为美国国会、政府部门以及海外研究国际问题的人士所广泛重视。  


 


与其他美国报纸明显不同的是《基督教科学箴言报》在刊登广告方面有三个特点。一是它登广告比例大大低于其他各个大报,每天刊登的篇幅仅占整个版面的25%,而一般报纸的广告约占70%的版面;二是对广告的内容限制颇严,一般不接受烟、酒、专利药品、咖啡等广告,有时甚至连像旅馆、疗养所、旅游、墓地等广告也在拒登之列;三是拥有较多的国外广告,这主要是由于该报在国外读者中有较高的声誉和广泛的影响,因而一些外国客商乐于在该报刊登广告,旨在扩大产品的国际销路。


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没想到这一天来得那么快。下一家会是谁?

2008-10-31


说起来很奇怪的,我几乎能回忆起来在大学的每一天。可能我这个少年大学生,大学的时光记忆太深刻了。


 


当时的哈工大真是个奇异的学校,任何牛人总能在这里发现比你更牛的:比你觉得最骄傲的学科更牛的人,比你觉得最牛的业余爱好更牛的人,甚至比你爸爸更大的官。当然,当时有一点我最牛:确实没有比我更小的学生了。


 


工大,当然是个工业大学,工科的。可是,非工科方面的牛人太多了。当时我们班上就有几个。我下铺的兄弟,会拉小提琴,而且不是一般的水平,随便就成了学校交响乐团的首席,独奏节目还是当时“哈尔滨之夏”音乐节(这个美好的节日还在继续吗?)的高校冠军!别忘记,哈尔滨可是有很牛的学校直接就有音乐系的。我们曾经合作过自办“发行”邓丽君的歌本。现在,他是中科院计算所的海归博士,据说在算法分析方面是中国泰斗了。


 


当时工大的学生交响乐团可十分了得,哈尔滨之夏的时候,工大交响音乐会是保留节目。其指挥,是动力系锅炉专业的该年级学业骄傲,同时是法国文学行家,居然有作品刊登于费加罗报。80年代曾经有个著名的文化交流团体叫美国杨柏翰大学艺术团,访问哈工大的时候,活活被这个交响乐团吓傻过。后来,学校的爵士乐组合更让他们深夜不归–我不肯定地认为那是中国校园第一个爵士乐组合。


 


然后,一位平时不爱说话的同学,赫然获得了黑龙江省某次书法比赛的冠军。他平时在那里练习书法一直是个谜,我们经常看见他拿着宣纸毛笔,独自一人消失在大片大片的紫丁香树林里。现在他是哈佛的博导,住在哈佛,他还经常写字吗?


 


再后来,我长大了点,隔壁系的一个姐姐总能吸引我的目光。同班的哥哥姐姐们当然一看我的眼光就知道我啥意思了,总撮合那姐姐走过我的窗前。那姐姐很大方,总带我一起玩,甚至去她的宿舍。很遗憾,没干什么,看电视来着,排球女将,后来是血疑。后来赫然在舞台上发现了她,是美声唱法的,再后来获奖来着。这位电子系的姐姐后来给我打击最大的事情,是她在大三的时候突然拿到了MIT的全额奖学金,消失在空中。对了,她比我大,这个这个,15岁。


 


至于我本人么,当时别的雕虫小技都不敢亮相了,比如笛子,手风琴之类。只有当时的校刊,每周一期,文学版上,永远有我的作品。1979年恢复了稿费制度,我居然靠这个自给自足了:当时学校一个月伙食是8元,我每周却能稳定收入3元以上的稿费!别以为这个容易,你每天看看爆满的投稿箱就知道了。


 


不知道现在的校园,尤其是工科大学的校园,是什么样。


 


今天想起写这些,是发现了这样一条新闻。哈工大,永远多才多艺。


http://heilongjiang.northeast.cn/system/2008/10/28/051569691.shtml

2008-10-30







中国改革开放30年,基本是成功,尤其是10余年来,我们经济高度发展的结果孕育出了在座各位一大批企业家。可是你知道吗?由于你所处的环境太顺了,我国经济增长太成功,因此你们这批企业家,只有个人的艰辛的奋斗历程,全中国的政府官员,全体企业家没有一个人经历过马上要发生的经济危机。昨天晚上到现在,竟然有几个企业家问我一句话,朗教授你看看现在还有什么有潜力的行业我想投资的,我只想三个字我说你疯了,你什么也不懂。你把人生看得太简单,你过去怎么成功的?你过去是顺着改革的潮流成功的。


 


我们的未来是什么?美国股市从年初到现在蒸发了多少亿资金?8.5万亿美元是什么概念?这就是我们中国05、06、07三年GDP的总和全部白干了。那就是一个持续的大萧条即将来临。


 


我得很遗憾地告诉各位中国股市已经跌了超过70%,这和美国1929年股市崩盘差不多,这种股市大跌是什么意义?我已经看到了经济危机。


 


更可怕的是危机没有来之前,我国已经产生了危机,那就是从前年到去年的股市泡沫和楼市泡沫现象。不是经济更好了,不是我们更富裕了,而是制造业的回光返照。


 


下一步应该是制造业的大量倒闭。因此,政府推行的宏观调控,不但不能解决问题,反而是一个落井下石的毒药。我今天我有点羞答答,不好意思告诉你们,最后证明我是全国唯一对的学者,其他的都错了。


 


什么叫做流动性过剩?我们的学者竟然认为,楼市泡沫、股市泡沫,还有通货膨胀,就是简单的流动性过剩,什么是流动性过剩?那就是我们手上的钱太多,买股票,股市泡沫;买楼房,楼市泡沫;买产品,通货膨胀,因此用一个所谓的流动性过剩的学术名词都可以简单解释07年发生的一切现象。那么,我们政府所推行的宏观调控政策,竟然是以收回流动性为目的。在这里,很不幸的告诉各位,这都是错的。因此,我们的制造业才如此的被动。中国经济根本就不是流动性过剩,胡说八道。由此产生的政策误导让我们的政府、让我们的企业付出了沉重的代价。


 


其实泡沫现象只是一个表面现象,真正的原因是我们整个经济发展出现了重大危机。请各位想想,我们每年10%的经济增长是怎么来的?我们整个经济增长的模式是错的。我们是以什么方式拉动经济增长啊?我们是钢筋、水泥所拉动的,地方政府推动GDP工程,有关的部门拉动了经济增长。那么这些部门是中国经济真正过热的部门。


 


那么其他的民营制造业呢?基本上过冷。以去年为例,包括地产、政绩工程、形象工程、大型国企,其他的融资银行和证券公司等等,这些部门你知道去年的增长率是多少呢?就以去年为例,超过30%。30%的总量,它的成本率超过百分之三十几。一平摊下来,中国全国的经济增长应该是10%左右,理解了吗?我们的民营经济对国家的贡献是非常小的。


 


基础建设这个推动表面上看起来我国取得了光荣的 GDP,实际上我们为此付出了沉重的代价。这种发展模式使得我国GDP的组成非常的畸形、非常扭曲。西方的GDP组成70%都是消费。我们刚好相反,我们的消费只有35%,只有别人的一半,我们的GDP是什么东西呢?都是你们在外面看到的钢筋水泥,占到50%以上,欧美各国20%不到。


 


这种经济会造成什么样的可怕的结果?消费太少,造成了大量的产能过剩。我们牺牲了我们的环境,破坏了我们资源,剥削了我们的劳工,因此,产能大幅扩张,到了我们老百姓消费不了的地步,大量产品制造出来,我们只有30%的消费,因此只能是出口创汇,把过剩产能生产出来的产品卖给外国,美其名曰是出口创汇,其实是埋下了定时炸弹,就在 08年爆炸了。外汇大量积累的结果使得我们这种被动以出口创汇为主导的畸形经济付上的沉重的代价,人民币不断升值,不断升值的结果,回过头来打击到这些以出口为主导的民营经济。


 


同时又在这个时刻,政府推出了劳动合同法,但是这个方案的推出不能以双输为代价,必须要以双赢为的代价才有意义。第一缺乏反方向的论证,第二缺乏试点,匆忙推出之后,中国过冷的民营制造业至少1/3以上造成严重打击。政府不断加大宏观调控的力度。我不断呼吁这是错的,政府到现在才听进去,可是去年已经是数次提高利率,宏观调控的接连推出大力度的推出,目的是什么?目的是降温,可是全国学者都搞错了,中国经济没有过热只是30%推动GDP工程的是过热的,而宏观调控推出的结果是彻底打击了过冷的民营制造业,有的时候想想这个事情觉得很难过,很悲哀的,这么明显的事情,大家看不懂。


 


你会发现,各地的建设是如火如荼地推行,而且代价是民营制造业的资金更缺乏,资金逆流掉,造成了过热部门修桥铺路去了,第二个管道使得大量的制造业资金炒楼炒股造成中国GDP现象的表面繁荣,这是可怕的,因为这个表面繁荣配合第三个管道大量资金流入过热部门造成整个资源的误导。因此使得大部分地产商面临重大的危机。


 


我国的经济发展到了一个箫条的经济,就算美国没有次贷危机中国经济依然下滑,危机照跌,楼市照跌,注意没有谈到次贷危机我们就已经抗不住了,你去年看到的股市泡沫已经给各位敲响了警钟。


 


06年开始的股价大涨根本就不是尚福林说的股改,他胡说八道,他什么也没有搞懂。2005 年的时候我们透过媒体我警告尚福林千万不能推行股改,它是错的。他说,既然朗教授说股改失败了,为什么06年开始国家大涨呢?我什么时候错了?我告诉你06年股价大涨的唯一原因就是大量的制造业资金大量进入股市跟楼市。


 


一定要开始救助制造业,因此这是制造业的回光返照。如果政府不出手救,第二年制造业会大量的倒闭。全世界闹得金融海啸还没有冲击到你们,你们就已经到了这个地步了,你想想后面还有什么希望,这一切都是我们自己经济体系中孕育出来的,和国际无关。


 


美国政府在救市,我们呢?市场化,让市场解决吧,胡说八道。美国很蠢吗?不懂市场化吗?美国人才济济为什么要救市,为什么三月份开始要救市?


 


今天的中国已经进入了一个前所未有的工商链条的时代。工商链条有什么特性?那就是一个部门出现问题之后,一定会产生多米诺骨牌效应的连锁效应的产生。比如,我们中国社会保障体系缺乏的,包括医疗、教育、住房的问题没有得到彻底解决。。农耕时代看不起病就看不起病算了,现在当你看不起病之后你会怎么做?不敢消费了,你要存钱,万一你父母得了病怎么办?你小孩出国怎么办?你住房怎么办?有了这些问题让你不敢消费。下一步骨牌呢?不敢消费使得我国消费非常低,占了GDP35%,下一张骨牌一定是生产过剩,再下一张骨牌必定是出口创汇,再下一张是积累大量的美元外汇,再下一张是人民币汇率升值,再下一张打击了出口制造业,再下一张出口制造业倒闭,再下一张更不敢消费,再走一圈,这是无止境地恶化循环,这就是工商链条时代的特征。


 


政府应该怎样做?斩断工商链条,直接救助制造业。美国政府在干什么,比任何政府都要首先斩断工商链条。就是怕金融危机波及到实体部门,而我们中国的危机来源不是金融危机而是来源于制造业的危机,我们没有斩断工商链条的结果,是使得制造业的危机波及到股市和楼市,从而造成去年的股市和楼市泡沫把各位都套牢了。


 


真正有泡沫的是中低档楼盘,他们水涨船高,缺乏资金的支援,一旦今年箫条之后,跌价的是中低档楼盘,高档楼盘依然坚挺,那就是地产商的资金链即将断裂,好了,即将断裂的结果就是高档楼盘抗住,那就是深圳目前的现状。


 


经济箫条不是坏事,经济箫条可以孕育出无数的英雄豪杰来。


 


一个企业家,能够赚多少钱没有什么了不起。而且在我们成功了30年的改革开放孕育出无数赚容易钱的企业家,这些企业家你只要看看我们上市公司负债比例,我就可以告诉你都是没有经历过大磨难的企业家,把世界看得太简单了,什么才是我心目中最睿智的企业家在这个时刻显得更重要的,那就是风险、管理最好得才是最好的企业家。一个注重风险管理的企业家一定是随时随地保持着最低的负债比例,随时随地保持着最高的现金流,虽然公司的发展会受到限制,可是无所谓,因为只有保守经营稳健经营才可以帮助你渡过几次危机,你只要渡过两次危机不倒闭的话,你就可以成为该行业该地区的领头羊。这就是保守经营的实际。


 


第一,最低的负债比例,第二最高的现金流,第三,他们是及其保守而且互补型,投资保证可以对抗风险。


 


中国产能过剩的问题,因为全球的高负债得到的缓解,他们买了我们的产品。只要我前面讲的防火墙一旦破裂,老百姓的信心一旦丧失,不再以负债的方式购买了,那么我们所面临的是企业的大量倒闭,我都不敢想。


 


我今天发现,美国的援助力不够,七千亿可能不够,你知道七千亿是什么概念吗?美国老百姓每一个人为此付出了接近3千美元。可是我认为,还是不够的。


 


走到这一步,整个金融体系的问题,会使得各国无力再以负债的方式成长,因此,就不会再以负债的方式购买我们产能过剩所制造的产。因为资本主义的信心完全崩溃,信用体系完全崩溃。


 


你晓不晓得什么危机在你面前,全世界各国的政府现在已经拟定了三个方针:第一个方针,就是政府出面协助各个金融机构的负债问题渡过难关。第二个问题,充足各个金融的资本,如果还不行,第三个,充足国有化,如果还不行有没有第四个,到这一天,防火墙会正式爆破,如果国有化解决不了问题,防火墙宣告爆破,我讲的工商链条多米诺骨牌效应将一发而不可收拾,而中国经济发展靠出口创汇,基本是依靠过剩的产能发展。都听懂了吗?


 


我告诉你们少投资,最少不要投资,减少负债,准备过冬。


 


讲一句最形象的话,中国经济发展到最后中国取得了 GDP,美国取得了利润,因为我们的制造业不但破坏环境、浪费资源,而且是整条产业链中价值最低的过程。这一种生产模式叫做国际分工。而中国被分到了最差的一项,破坏环境、浪费资源、剥削劳工。我们现在常常以1.8万亿感到扬扬得意,你晓不晓得我们怎样创造出这样的成绩?我们掌控着10%的价值,我们创造出1.8万亿美元的外汇,也就是1.8万亿除以10%等于18万亿,也就是我们出口制造业替全世界创造出18万亿的产值,我们只分到了1.8,其他的都是欧美的,你知道18万亿是什么概念呢?那就是在座的各位来宾和全中国的工人80年所加起来的工资的总和,这就是18万亿被国际分工席卷。


 


我们不掌控定价权,我们无法提升售价。到最后的结果,大家不想干了,不想干的结果就像你们一样炒股去了,还被套牢了


 


搜房网:在当前的情况下,如何能让自己日子保持得好一点,甚至过得更好一点。


 


朗教授:过得更好一点不可能的,不要过得更坏就不错了,注意在这个时刻千万不要想赚多少钱,能够少赔多少钱是真的。


 


提问:目前很多的专家学者都在讲目前的经济状况下中国经济转型的很好的机会。


 


朗教授:这是胡说八道。这些家伙站着说话不腰疼,不懂中国的经济,中国90%的制造业根本不可能转型,要转型就是破产。养猪往哪里升?你讲,粮油怎么升级?高效整合而不是产业升级,理解我的意思吗?


 


提问:你好,朗教授,我只是一个高二的学生,前一段有学者说我们当下是处在人口红利期,我们今天知道这个说法是错误的,当我们大学毕业以后,我们面临的问题将会更多,我们将面临我们的爸爸妈妈爷爷奶奶将要全部靠我们养活,以及到时候考大学将会更难,研究生会更多,以及就业问题,我们现在应该做怎样的准备,才能在将来更好解决我们的人生,更好渡过我们的人生坎坷。


 


朗教授:你请坐,非常好,这位女同学,你高二是不是?你能问这么深刻的问题,我们对我们的下一代感到骄傲,我非常重视年轻人的问题,我才站起来回答你。


 


因为她问的问题很深刻,我也希望我今天给你的回答能够改变你的一生,改变你的子女的一生,我非常严肃地站在这里,把你的两个问题做一个仔细的回答。你高二学生没有听周杰伦的演唱会,你跑来听朗教授的演讲,这点我给里最高的崇敬。


 


问题问得非常好,我把她的问题重复一遍。等她长大以后,她的曾祖父增父母搞不好没有死,曾祖母、爸爸妈妈,结婚以后对方的一家人他们两口子养这么多的老前辈,哪个时候怎么办?最糟糕的是什么你辛辛苦苦考完了大学以后,大学一毕业保证失业,养也养不起,如果这样发展的话,中国十年二十年会成为最贫穷的国家。你已经帮我们所有的大学生问了朗教授一句话,我们为什么找不到事,我们连奉养父母的能力没有?


 


我们为什么找不到事,因为产业政策都是错的,我们误认为如果我们同样生产这么多的大学生就可以透过人力资本扩张像美国那样富裕,因为我们到处都是大学,最后发现今年培养出580万大专生,大部分找不到事。为什么?我有孙子了,我很关心这个事,我告诉你原因,那就是因为,真正需要大学生的是整条产业链中的“六 ”制造业这个“一”是不需要大学生的。美国掌控着整个产业链的“六”,而我们掌控的是“一”,制造业本身不太需要大学生,因此烟台很多的工厂从董事长到保安没有一个大学生。制造业不需要大学生,产品设计、零售规划、仓储物流这个需要大学生,可是我们都不掌控。都由谁掌控呢?由欧美各国掌控着。


 


这样一来的话,你会知道为什么中国长此下去会成为最贫穷的国家,因为我们掌控了价值链中最不重要的一个环节,因为掌控了6+1之后的“1”之后,带来的必然结果就是给你们一个最差的自然资源,挖光、用光的自然环境以及剥削的劳工给你们了,我们这一代是最对不起下一代了。这是我为什么站起来回答你的问题。